2006年11月3日 星期五 多云
     
                一位不比美国人差的中国人

        一位1944年出生于上海,8岁时随全家移民到纽约的王嘉廉，他的父亲毕业于哈佛大学,在国内是一名法官,母亲是颇有造诣的英语教师。他们放弃了已经取得的地位和成就,放弃了稳定和良好的生活环境,来到美国寻求继续深造。为此,他们不得不一面求学一面在酒吧和图书馆打工。从这里也可以看出王嘉廉的勤奋进取很大程度上来自其父母的影响。

        父母还教育王嘉廉不要因为生活中的坎坷而畏缩,要学会超越自己。在他们全家当年准备在纽约购买第一幢房子时,受到那条街上所有住户的反对,在这些人的阻止下,房主最终没有将房子卖给他们。还有一次,王嘉廉的父亲好不容易争取到一份工作,却又因为血统问题而遭到雇主的拒绝。对这两件事,父亲的反应只有一句话,这也是王嘉廉后来常说的一句话:“此处不留人,自有留人处。”

        正是凭着这种从上辈继承下来的、不屈不挠的进取精神,王嘉廉后来终于从白手起家到亿万富翁,从创立CA公司,几经奋斗而取得今日的辉煌成就,向世人展示了一个美国梦。他在1976年所创建的CA公司,到现在已经成为年销售额超过50亿美元、美国最大的商务软件供应商。其他软件公司中有此成就的也无非Microsoft和Oracle这两家而已了。王嘉廉在经营公司的过程中充分显示出他在投资运用上的非凡能力。从1982年到现在,CA公司共收购兼并了大小60多家公司,这大大促进了CA的规模增长速度。评论家说,王嘉廉的过人之处就在于他能够通过兼并其他公司来扩充CA的产品线,并能在极短的时间内使这些新扩充的部分实现赢利。靠着这种天才的经营能力,王嘉廉赢得了在业界的威望,也赢得了公司投资者的信任。如果谁在当年公司上市时买了1万美元的CA股票,那么现在这些股票的价值已超过140万美元。

         如果你把一只钟作为礼物送给CA总裁王嘉廉(Charles Wang),他准会不高兴。不过他会向你解释原因:在汉语中“送钟”与“送终”同音,是不吉利的。王嘉廉还常常向人提起“犹太馅饼”的故事:他最初因为不了解犹太馅饼需要加热后再吃,觉得它非常难吃,而现在他已经称得上是品尝鉴定这种馅饼的专家了。

        他以这两个例子告诉人们,如果能了解不同文化中的细微之处,就能使人们增进相互之间的理解,从而拉近人们彼此的距离。他认为文化的交流有着改造世界的力量。王嘉廉如此看重文化的原因主要来自他的华裔血统,尽管身居高位、声名显赫,然而他身上却时时流露着华人所特有的谦逊而朴素的气质。他常说,自己是──“一个地地道道中国人的儿子”。

       1996年12月,《纽约时报》刊出了王嘉廉向纽约州立大学捐资2500万美元,用于修建一座大厦来展示亚洲文化艺术和科技的消息。这是有史以来数额最大的私人捐款之一。王嘉廉在宣布捐款的仪式上说,教育系统使所有人受益,他自己也是受益者之一。然而多年来人们似乎忽略了应当为教育系统的建设多尽一份力。他希望此次捐款能在这方面起到一点带动作用。其实王嘉廉对社会的这种热心早已体现多年。他曾向美国地方和中国的一些学校捐赠了价值数百万美元的仪器、设备和资金。他还派CA的技术人员到学校去讲授技术知识。在关注儿童方面,王嘉廉的得意之作是被CA高级官员们称作"Charles的宝贝儿"的儿童发展中心。王嘉廉曾经离异,并独自将独生女儿抚养成人,因此他深知兼顾事业与家庭的艰辛。他出资100万美元建立这座儿童发展中心,就是希望能够为CA的员工解决一些后顾之忧。目前他正在CA公司位于全球的各个办事处所在地修建类似的设施。他说:孩子是我们的未来。就像我们做软件必须建立一个好的基础一样,把孩子培养好、照顾好,就等于为我们自己创造了一个更美好的明天。

         王嘉廉经常谈起教育对一个人成长的重要性,他认为,他自己的成长完全归功于父母的教育。直到现在,他仍然以父母作为自己行为的典范。

         王嘉廉的管理也与众不同,他每年都让公司内部的管理人员进行相互调换,以保持公司的灵活性。在CA工作能够免受各种条条框框的束缚──公司的许多管理人员都为此感到庆幸。那么这种"不符合规则"的管理带来了怎样的结果呢?CA员工以41.4万美元的人均创收额高居榜首,而Microsoft为40万美元,Oracle为18万美元。

        王嘉廉在工作中总是身体力行。在当今竞争激烈的IT市场中,为了开拓新的领域,他总是率先投入到紧张的工作中。王嘉廉的技术经验相当丰富,他非常喜欢亲自编制程序,并通过各种检验来消除该程序的种种不足,最终使其得以运行。这使他得了一个“电脑虫”的绰号。尽管如此,王嘉廉却并不把技术视为一切。他认为技术并非目的而只是一种工具,人才是最为重要的。为此他常常提醒自己的员工:我们的工作是使用技术来创造有价值的应用软件,而不是摆弄技术本身。为了避免员工过分依赖技术,他还规定每人每天使用电子邮件的时间不能超过4小时。

       王嘉廉以其坦诚的个性和直率的作风,塑造了CA良好的工作氛围。尽管公司员工总数已经有9200多人,然而他却始终坚持在公司内部避免等级界限的划分,要求公司上下都称他为“Charles”。他为员工提供免费工作餐、举办篮球赛,有时甚至亲自下厨房烧菜。最近,他刚刚经过同律师、会计的激烈辩论,为员工争取到了一项新的“福利”:计划建设一个含有多种运动设施的高级运动中心。
那么,在这个非凡美国梦的实现中,王嘉廉体现了一种怎样的哲学呢?他回答说:“让工作带来快乐。”